Computación Cuántica e IA: los gobiernos invierten miles de millones para que tu empresa no se quede fuera

Desde 2018, el Club Leonardos reúne a los expertos y profesionales más curiosos de España en torno a preguntas que otros aún no se atreven a formular. El 3 de marzo de 2026, bajo la presidencia de Elena Alfaro y en las instalaciones de Cosentino City Madrid, la pregunta fue esta: "¿Está tu negocio preparado para la cuántica?" España ya ha respondido con 808 millones de euros hasta 2030. La pregunta ahora es si tu empresa, sea del tamaño que sea, va a aprovecharlo.

El momento en que la prehistoria del futuro se convierte en presente

El Club Leonardos no nació para organizar eventos. Nació con la convicción de que el conocimiento colectivo, bien convocado, puede germinar en cualquier lugar. Sus sesiones clásicas tienen un diseño preciso: identificar la tensión invisible de un tema, conectar a las personas adecuadas y perseguir, con método científico, esa semilla de oro que luego pueda transformarse en acción real. En esta sesión, bajo la presidencia de Elena Alfaro, el mandato fue tan sencillo como exigente:

"Tenemos que proponer cosas prácticas, accesibles y accionables. Que cualquier pyme pueda implementar mañana."

Hay tecnologías que durante años viven en el territorio de la promesa: se habla de ellas en congresos, se escriben informes, se citan con reverencia en conversaciones de directivos. Y hay un momento concreto, verificable, en que esas tecnologías cruzan el umbral y se convierten en realidad operativa. La computación cuántica lleva décadas en el primer territorio. El 3 de marzo de 2026, el anillo de profesionales Leonardos se reunió para constatar, que ese umbral acaba de cruzarse.

Fue una Sesión Clásica Extraordinaria, la modalidad reservada por el Club para encuentros de especial relevancia temática o con configuración de debate ampliado, bajo el título "Cuántica & Inteligencia Artificial: lo posible y lo que tu negocio necesita hoy".

No era la primera vez que el Club ponía la cuántica sobre la mesa. En 2022, en la Escuela de Ingenieros de Caminos, los Leonardos ya habían explorado sus fundamentos junto a Juanjo Manjarín quien entonces acuñó la frase: "Estamos en la prehistoria del futuro", y el debate llegó tan lejos que el grupo terminó proponiendo colectivamente un certificado de ética para física cuántica e inteligencia artificial. "Lo dejamos escrito y está publicado para el que quiera tomarlo", recordó Elena Alfaro en la apertura. Un detalle que dice mucho de lo que distingue al Club de un evento convencional: aquí las ideas no se evaporan, se documentan.

La bienvenida corrió a cargo de Aitor Viera, City Manager de Cosentino Madrid, empresa con presencia en más de 120 países y hoster del Club desde hace varios años. Viera subrayó la sintonía entre la vocación innovadora de Cosentino, referente global en materiales de superficie, y el propósito del Club de generar conocimiento colectivo que transforme la práctica empresarial.

La sesión contó además con la colaboración del Digital Innovation Hub Industry 4.0 (DIHBU), que aportó el respaldo institucional y el anclaje en la realidad industrial que caracteriza a esta iniciativa europea.

Voces expertas: dos maestros del puente entre ciencia y empresa

El método Leonardos convocó a dos Leonardos Magisters que introdujeron el tema sin capitalizarlo: expertos que abren puertas.

En esta sesión, la elección fue precisa:

• Borja González del Regueral (Managing Partner y Fundador de quantonomiQs) aportó la dimensión técnica y estratégica. Con una trayectoria que incluye haber sido Vicedecano en Data Science y posiciones de referencia en el ámbito de la educación ejecutiva, Borja tiene una virtud poco común en el mundo técnico: la capacidad de explicar lo complejo. Su intervención desmontó mitos, precisó conceptos y trazó un mapa sobre dónde está realmente la tecnología cuántica y hacia dónde se dirige.

• Belén Lanuza (Directora Gerente del Digital Innovation Hub Industry 4.0 — DIHBU / DIGIS³) representa el perfil que más necesita el tejido empresarial: el de quien sabe hacer de puente entre la innovación y el mercado. Con un perfil explícitamente no técnico y formada en gestión y transferencia tecnológica, Belén lleva años ayudando a pymes a identificar qué tecnología necesitan, cómo probarla y cómo financiar esa adopción sin que el coste sea una barrera de entrada. Su mensaje más poderoso fue:"¿Quién se puede permitir probar la tecnología cuántica? Con el modelo actual de hubs de innovación, cualquier empresa."

De los Qubits a las facturas: el estado real de la tecnología

La sesión arrancó con la pregunta que Elena Alfaro formuló a Belén: "Desde que nos vimos en el 2024, ¿qué cosas han pasado?"

La respuesta fue reveladora. La inteligencia artificial se ha desarrollado más rápido de lo que los propios expertos anticipaban. La cuántica, por su parte, ha dado un salto decisivo: ha salido del laboratorio. Existen ya aplicaciones reales testeadas en entornos industriales y, lo que importa para el tejido empresarial, existe por primera vez un marco de financiación pública accesible.

Los Digital Innovation Hubs europeos, entre ellos el DIHBU, actúan como intermediarios sin coste para las pymes: detectan la demanda tecnológica, identifican la solución más adecuada y, en muchos casos, financian el piloto de adopción.

La noticia más concreta de la sesión fue la Estrategia Nacional de Tecnología Cuántica, recientemente aprobada por el Gobierno, con una inversión de 808 millones de euros hasta 2030, articulada en tres ejes: creación de base científica a través de la red Quantum Space; financiación de pilotos industriales; y construcción de infraestructura de hardware cuántico en España para garantizar soberanía tecnológica. En la actualidad, España cuenta con ordenadores cuánticos operativos en Barcelona, Asturias, Galicia y San Sebastián. Hay también fondos específicos para 35 pilotos empresariales, gestionados por GAIA y por la asociación digital.es, abiertos a empresas de todos los sectores.

Borja González del Regueral añadió la dimensión técnica que completó el cuadro. La computación cuántica no viene a sustituir a la IA: viene a acelerarla exponencialmente. Un proceso que hoy requeriría tres años de cómputo clásico puede resolverse en cuestión de segundos con tecnología cuántica. Y mientras llega esa capacidad plena, ya existe algo que las empresas pueden y deben empezar a adoptar hoy: la criptografía post-cuántica, diseñada para proteger las comunicaciones ante la futura potencia de los sistemas cuánticos. Los estándares ya están definidos. La ventana para actuar antes de que el riesgo sea real sigue, por ahora, abierta.

La IA que ya trabaja: del concepto al caso de uso

Si hay un riesgo en las conversaciones sobre tecnología emergente, es el de quedarse en la estratosfera conceptual. Esta sesión se esforzó, desde el principio, en no cometerlo.

Borja introdujo una distinción que resultó clave para el debate: la diferencia entre adoptar IA en un proceso existente y rediseñar procesos desde la lógica de la IA. El primero es el paso inmediato, accesible, de bajo riesgo. El segundo es la transformación de fondo, más compleja y más poderosa. El error más común de las empresas es intentar dar el segundo salto sin haber dado el primero.

Apareció también en la conversación el concepto de agentes de IA: sistemas que no solo responden preguntas, sino que ejecutan tareas de forma autónoma, encadenando acciones en nombre de la empresa.

La gestión automatizada de entradas de pedido recibidos por diferentes canales, procesados sin intervención humana, integrados directamente en los sistemas de gestión es ya una realidad operativa.

El mantenimiento predictivo fue otro ejemplo de convergencia: no basado ya en horas de uso o kilómetros recorridos, sino en la detección de variables externas al propio equipo que anticipan el fallo antes de que se produzca. Con tecnología cuántica, el número de variables procesables simultáneamente multiplica exponencialmente la precisión de esas predicciones.

Diagnóstico Leonardos: voces desde el tejido empresarial

La sesión fue moderada por Elena Alfaro (Presidenta y Fundadora de Club, CEO en EMO Insights y fundadora de Fanscinology) y reunió a un mosaico de representantes de distintos sectores y escalas empresariales, de la gran multinacional a la micropyme, de la industria al talento y los servicios financieros, compartiendo una misma pregunta de fondo: ¿qué hago yo con esto, en mi empresa, la semana que viene?

•       Nelson Molero — IA Expert & CEO de BiSocial / Secretario General: Desde su posición como experto en IA, aportó perspectiva sobre la democratización tecnológica y el papel de las comunidades de conocimiento en la transferencia aplicada.

•       Luis Hidalgo — CEO de DCV&Partners / Consejo Asesor: Su visión estratégica enriqueció el debate sobre los modelos de gobernanza y toma de decisión en entornos de alta incertidumbre tecnológica.

•       Jorge Burgos — CEO de Belluci: Aportó la perspectiva del empresario que observa cómo las nuevas herramientas reconfiguran tanto la propuesta de valor como las estructuras internas de las compañías.

•       Laura Pérez — Senior Talent Specialist en Urbaser: Puso el foco en la brecha entre la velocidad del cambio tecnológico y la capacidad real de las organizaciones para acompañarlo, señalando que la formación debe tratarse como inversión estratégica y que la movilidad interna rara vez se materializa sin un cambio cultural profundo.

•       Luis Ignacio Vicente del Olmo — Strategic Advisor at Pons IP & ABB Robotics: Desde su experiencia en propiedad intelectual y robótica industrial, aportó reflexiones sobre soberanía tecnológica y los marcos regulatorios que deben acompañar la adopción de estas tecnologías en entornos industriales.

•       Rafael Domene — Global CIO de Cosentino: Con una carrera internacional que incluye años en Estados Unidos y en Dubái, Rafael aportó la perspectiva de quien ha gestionado la tecnología desde dentro de una de las empresas de materiales más globales del mundo.

•       Margarita Alcaide — Fundadora de Scrinia: Representó con lucidez la voz del usuario final de la tecnología: la pyme que no desarrolla cuántica pero que debe beneficiarse de ella.

•       Álvaro Martínez — Ex CEO de GEA Group: Aportó perspectiva desde la dirección ejecutiva de grandes organizaciones industriales sobre los modelos de liderazgo que permiten o impiden que la transformación tecnológica permee en las estructuras corporativas.

•       Pablo Beltrán — CEO de TrueBroker: Planteó algunas de las reflexiones más incisivas de la sesión sobre concentración del poder tecnológico y polarización del mundo empresarial.

El comercial y el móvil: cuando el primer paso es el mejor paso

Rafael Domene concentró, en un solo ejemplo, el argumento central de toda la sesión. Ante el dato de que los comerciales de Cosentino dedicaban el 36% de su tiempo a tareas administrativas en lugar de estar frente al cliente, la compañía desarrolló una aplicación de IA para móvil que permite gestionar pedidos por voz desde cualquier lugar.

"Nuestra herramienta comercial es el móvil. El comerciante va con su móvil, no quiere ni una tablet ni un PC. Está en la calle, está en el coche." El resultado: más tiempo de venta, menos fricción operativa, ninguna reducción de plantilla. No se rediseñó la arquitectura digital de la empresa. Se escuchó a los comerciales y se construyó desde ahí.

La soberanía que nadie ve hasta que la pierde

Belén Lanuza y Luis Ignacio Vicente del Olmo coincidieron en una dimensión que suele quedar fuera de los debates empresariales: la soberanía tecnológica. ¿Quién tiene los ordenadores que procesan la IA? ¿De quién es el modelo? ¿Dónde residen los datos? La dependencia tecnológica de terceros ha costado caro en el pasado. La cuántica eleva esa dependencia a una cuestión de seguridad estratégica.

"No podemos depender de terceros. Nos ha pasado ya con otras tecnologías y ha salido fatal."

La polarización que se avecina

Pablo Beltrán planteó la reflexión más incisiva y más incómoda de la tarde: la próxima superpotencia no será un país, sino una empresa-estado. Una entidad tan grande que la propia palabra "empresa" se queda corta para describirla.

"Trump no puede pensar lo que está pasando. Tampoco Xi Jinping. Ni ninguno de nosotros, porque todavía no se ha producido". Su análisis apuntó a una polarización creciente entre quienes controlan los modelos y las infraestructuras, y el resto del mundo, incluidas la mayoría de las pymes, que serán, en el mejor de los casos, usufructuarias de esa tecnología.

Impulsores y frenos: el factor humano como variable decisiva

La tecnología cuántica y la IA avanzan. La pregunta que sobrevoló esta parte del debate fue otra: ¿están las organizaciones y las personas que las forman en condiciones de recibirlas?

Laura Pérez lo planteó desde la trinchera del talento: las empresas grandes tienden a imponer el cambio tecnológico desde arriba sin contemplar que los sistemas más rígidos generan los mayores bloqueos. La recualificación no es opcional, y la movilidad interna, tan presente en los discursos corporativos, rara vez se materializa sin un cambio profundo en la cultura de la organización.

Luis Hidalgo añadió una paradoja: la IA se está democratizando, pero no gracias a las grandes empresas sino a pesar de ellas. Mientras las pymes aprenden solas a cacharrear con Copilot y generan en minutos lo que antes les llevaba media hora, las corporaciones lo tienen todo capado por ciberseguridad. "Las grandes empresas dicen que no piense nadie. Aquí piensan cuatro." No es un problema de herramientas. Es un problema de confianza.

Margarita Alcaide cerró el triángulo desde la experiencia de la micropyme: consultó a una IA en tiempo real durante la sesión y compartió los resultados con la sala. Su pregunta quedó flotando sobre todos: "¿Qué necesitamos para que yo, como ciudadana de a pie, reciba el beneficio de todo esto?"

Y fue precisamente Jorge Burgos quien, sin proponérselo, dio la respuesta más inesperada. Desde Belluci trabaja en tejidos que incorporan hilo LED capaces de integrar luz en la tela facilitando diseños singulares. Un proyecto que ilustró, mejor que cualquier argumento, lo que los Magisters habían repetido de distintas formas a lo largo de la tarde: la tecnología más disruptiva no siempre llega desde donde uno la espera.

La pregunta que nadie se atreve a hacer primero

Álvaro Martínez, ex CEO de GEA Group, formuló la intervención más honesta de la tarde.

Antes de hablar de cuántica, planteó lo que muchos pensaban pero no habían dicho: "¿Hemos optimizado ya lo que había antes de ponernos con la cuántica?" Desde su experiencia al frente de GEA, compañía industrial presente en sectores tan dispares como la alimentación o los productos de limpieza, describió con precisión el problema real de la planificación de plantas industriales: cómo optimizar simultáneamente cientos de referencias de producto, turnos, maquinaria, materias primas y demanda en tiempo real.

Un problema con millones de variables donde la cuántica deja de ser especulación y se convierte en la única respuesta técnicamente viable.

España cuenta con 36 empresas dedicadas específicamente a tecnología cuántica, 3.950.000 personas en el entorno del sector y una inversión pública nacional de 808 millones hasta 2030.

OUT-SIGHTS de la sesión

1. Empieza por el caso de uso de primera derivada, no por la transformación total

Antes de rediseñar arquitecturas o repensar modelos de negocio completos, existe un primer paso accesible, de bajo riesgo y alto retorno: identificar las tareas que consumen más tiempo a tus equipos sin generar valor directo al cliente, y aplicar IA de forma puntual. El comercial que dicta un pedido por voz. La secretaria que deja de gestionar cinco canales de entrada manualmente. El técnico que recibe una alerta predictiva antes de que la máquina falle. Estos son los casos de uso de primera derivada: autoexplicativos, medibles, sin necesidad de requalificar a nadie. Son el primer paso. Y el primer paso, bien dado, cambia la mentalidad antes de cambiar el proceso.

2. La ventana de financiación pública está abierta: úsala ahora

La Estrategia Nacional de Tecnología Cuántica ofrece, por primera vez, una oportunidad concreta para que pymes de cualquier sector puedan pilotear tecnología cuántica sin asumir el coste íntegro. Los Digital Innovation Hubs europeos financian pilotos, identifican soluciones y conectan empresa con tecnología sin coste para la pyme. Las primeras líneas de financiación ya están en marcha: 35 pilotos gestionados por GAIA y por la asociación digital.es. Esta ventana no estará abierta indefinidamente. Las organizaciones que la aprovechen ahora adquirirán conocimiento y ventaja competitiva que no se puede comprar más tarde.

3. Anticipa la criptografía post-cuántica: el riesgo es real aunque todavía no lo veas

Si tu empresa maneja datos sensibles, y toda empresa los maneja, la pregunta no es si necesitas protección post-cuántica; es cuándo empezarás a implementarla. Los estándares ya están definidos. Un ordenador cuántico suficientemente potente podrá romper los sistemas de cifrado actuales. La protección no consiste en tener algoritmos cuánticos propios: consiste en usar criptografía diseñada para ser resistente a esa capacidad. La transición lleva tiempo. El momento de planificarla es antes de que el riesgo sea urgente, no después.

4. Crea la figura del Gestor de Gobernanza Tecnológica

Emerge en las organizaciones un perfil nuevo que no existe aún de forma generalizada: el profesional que domina la intersección entre regulación, ética y aplicación de IA. No es un jurista ni un técnico: es quien dice, dentro de la empresa, "esto es correcto, esto no lo es". Quien garantiza que la aplicación de tecnología cumpla el marco legal, la protección de datos y los estándares éticos emergentes. Las universidades están construyendo los másteres a toda velocidad. Las organizaciones que incorporen este perfil antes llevarán ventaja regulatoria y reputacional.

5. Recualificación, no reducción: reencuadra el debate interno

La IA bien aplicada no elimina empleos: redistribuye el valor. El comercial que deja de hacer trabajo administrativo no pierde su puesto; lo recupera entero, frente al cliente. El técnico que ya no hace mantenimiento reactivo dedica ese tiempo a optimizar. El reto de Recursos Humanos no es gestionar la reducción, sino diseñar trayectorias de transformación que mantengan a las personas en el centro. Eso requiere inversión en formación, cultura de experimentación y liderazgo capaz de acompañar el cambio sin imponerlo desde arriba como si fuera un decreto.

6. Construye soberanía tecnológica desde las decisiones cotidianas

España tiene talento cuántico de primer nivel, una estrategia nacional y ordenadores cuánticos operativos en varios puntos del país. Pero si los modelos de IA residen en servidores de terceros, si los datos se procesan fuera de nuestras fronteras, si la dependencia tecnológica reproduce los errores del pasado, la soberanía es nominal. Las empresas deben incorporar esta variable en sus decisiones de arquitectura digital, contratación tecnológica y política de datos. No como un ejercicio de nacionalismo tecnológico, sino como una decisión estratégica de resiliencia a largo plazo.

7. Diseña para la máquina desde el origen, no como adaptación

Los procesos diseñados para ser ejecutados por humanos no se optimizan simplemente automatizándolos: hay que rediseñarlos desde la lógica de la máquina. Esto no implica deshumanizar la empresa; implica liberar a las personas de las tareas que una máquina puede hacer mejor, más rápido y sin error. El cambio no es tecnológico. Es conceptual. Y empieza por hacerse la pregunta correcta: ¿cómo lo diseñaría si pudiera hacerlo desde cero hoy?

8. Prepárate para la polarización tecnológica: elige tu posición

El mundo tecnológico se polarizará entre quienes controlan los modelos, las infraestructuras y los datos las empresa-estado que ya empiezan a dibujarse en el horizonte y quienes serán, en el mejor de los casos, usufructuarios de esa tecnología. La pregunta que cada organización debe hacerse es en qué lugar de ese espectro quiere estar, y qué inversiones, alianzas y decisiones de hoy determinan esa posición mañana.

9. El sandbox permanente: experimenta como método, no como excepción

Las empresas que mejor están adoptando tecnología no son necesariamente las más grandes ni las más provistas de recursos: son las que han normalizado el error como parte del aprendizaje. Un piloto cuántico con coste cero y duración limitada no es un lujo: es la forma más barata de saber si una tecnología tiene futuro en tu empresa. El sandbox no es una excepción; debería ser una forma de operar.

10. La gobernanza ética no es un freno: es una ventaja competitiva

La computación cuántica ofrece una oportunidad de incorporar gobernanza desde el origen. Las organizaciones que diseñen sus aplicaciones con marcos éticos robustos, con protección de datos estructural y con criterios de uso responsable, no solo cumplirán con la regulación: generarán confianza. Y la confianza, en un mundo donde la opacidad tecnológica crece, es un diferencial que se cotiza.

11. La tecnología no falla. Las organizaciones sí.

El mayor riesgo de la revolución cuántica y de la IA no es técnico: es cultural. Una organización que capó el acceso a Copilot por miedo mientras sus competidores aprendían solos ya lleva trimestres de retraso. Una empresa que impone el cambio desde arriba sin generar confianza hacia abajo convierte la mejor herramienta en el mayor foco de resistencia. Y un liderazgo que concentra el pensamiento en cuatro personas, en un mundo donde la inteligencia se distribuye exponencialmente, no tiene un problema de transformación digital: tiene un problema de modelo.

La pregunta que debería hacerse cualquier organización antes de invertir en tecnología cuántica o en IA no es "¿qué herramienta compramos?" sino "¿tenemos la cultura para usarla?" La recualificación, la confianza en los equipos, la tolerancia al error y la capacidad de aprender en movimiento no son valores blandos: son la infraestructura sobre la que cualquier transformación tecnológica se sostiene o se derrumba.

Library

Para profundizar en los temas abordados durante esta sesión, los Leonardos recomiendan las siguientes lecturas:

• "El Científico Rebelde" — Freeman Dyson. Dyson fue durante décadas la voz más incómoda de la física teórica: brillante, disidente, radicalmente independiente. En este libro recoge sus ensayos sobre ciencia, tecnología y sociedad con una convicción que resuena directamente con lo debatido en la sesión: la tecnología no es neutral, y el científico o el empresario, que la aplica tiene una responsabilidad moral que no puede delegarse en el regulador ni en el algoritmo. En un debate donde la soberanía tecnológica, la gobernanza ética y la concentración del poder computacional fueron protagonistas, Dyson recuerda que la rebeldía intelectual no es un lujo: es una obligación.

• "La Nueva Mente del Emperador" — Roger Penrose. Penrose plantea en esta obra una tesis que sigue siendo incómoda para los entusiastas de la IA: la conciencia humana no es computable. Que hay algo en el pensamiento que ningún algoritmo clásico —ni cuántico— puede reproducir. Precisamente en una sesión donde se habló de empresa-estado, de sistemas que piensan más rápido que los humanos y de la polarización entre quienes controlan los modelos y quienes los usan, Penrose invita a la pregunta que nadie formuló en voz alta: ¿qué es lo que los humanos aportamos que ninguna máquina, por potente que sea, puede sustituir? Una lectura que no frena el optimismo tecnológico, pero lo obliga a ser más honesto.

• "Nosotros que Luchamos con Dios" — Jordan B. Peterson. La elección más provocadora de las tres, y quizás la más necesaria. Peterson aborda en esta obra la relación del ser humano con el caos, el orden y el significado en un mundo que cambia más rápido de lo que somos capaces de integrar. En una sesión donde se habló de la velocidad exponencial de la cuántica, de la requalificación de personas, de la polarización entre los que controlan y los que usufructúan, la pregunta de Peterson es perturbadoramente vigente: ¿cómo construye sentido un individuo —o una organización— cuando el suelo bajo sus pies se mueve constantemente? No es un libro de tecnología. Es un libro sobre cómo sobrevivir a la transformación sin perder el norte.

[BONUS] Estrategia Nacional de Tecnología Cuántica (2024–2030) — Gobierno de España. Documento público de referencia para cualquier empresa que quiera entender el marco regulatorio, las oportunidades de financiación disponibles y los ejes sobre los que se construye la política cuántica española. Disponible en la web del Ministerio de Industria. (descargar PDF)

Canal TV

Si quieres ver la sesión completa sin perderte ni un detalle, próximamente estará disponible en Leonardos TV, donde podrás acceder al registro íntegro de la conversación y material complementario exclusivo para miembros del club.

Sobre Leonardos y próximos encuentros

El Club Leonardos nació en 2018 con una convicción: que el conocimiento colectivo, bien convocado y bien conducido, puede cambiar las cosas. Se inspira en Leonardo da Vinci y en la tradición de los movimientos boutique que, siendo pequeños, dejaron una huella desproporcionada en su tiempo: El modernismo, La Generación del 98... La idea de que no hacen falta multitudes para mover el mundo; hacen falta las personas correctas, en el espacio correcto, con las preguntas correctas.

Su método, el Focus Experto Polímata, no busca el consenso fácil ni el debate por el debate. Busca la semilla de oro: esa propuesta de cambio que, difundida a través de los canales adecuados, encuentra a alguien que la siembra y genera valor real. Cada sesión es un laboratorio. Cada OUT-SIGHT, una apuesta.

En 2026, el Club avanza en su expansión con sedes en Madrid y Valencia, y el proyecto de 12 capítulos temáticos/territoriales en marcha.

Próximo encuentro

Sesión Clásica: "Valencia, Inversión y Ahorro de Futuro: Emprender con Sabor Mediterráneo"

Moderada por Elena Alfaro (Presidenta de Club Leonardos), con la introducción de dos Leonardas Magister:

•       Isabel Giménez Zuriaga — Directora General de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros

•       María Lladró — Especialista en capitalismo humanista y empresas conscientes

📅 15 de abril de 2026 · 18.30–20.30h

📍 Soley Asociados · C/ Isabel la Católica nº8, 2º – 16º y 17º · 46004 Valencia

¿Quieres asistir? → info@leonardosclub.com

Nota del editor: Este artículo ha sido elaborado a partir de la transcripción y análisis de la sesión clásica celebrada el 3 de Marzo en Cosentino City, Madrid. Siguiendo la metodología de Leonardos Club, que busca no solo documentar lo discutido sino identificar y amplificar aquellas ideas con potencial transformador que merecen ser sembradas en la conversación pública.